Unit 7 Personnel Development

Personnel Development

Tujuan

Anda dapat menggunakan komponen Personil Pembangunan untuk memaksimalkan utilitas karyawan dalam perusahaan Anda. Anda dapat merencanakan dan melaksanakan personil tertentu dan langkah-langkah pelatihan untuk mempromosikan pengembangan profesional karyawan Anda. Anda juga dapat memastikan bahwa persyaratan kualifikasi staf terpenuhi dan direncanakan. Dengan memperhatikan preferensi dan kesesuaian akun karyawan, Anda dapat meningkatkan kepuasan kerja. Pengembangan personil menetapkan untuk memastikan bahwa semua karyawan di semua bidang fungsional dalam perusahaan Anda memenuhi syarat untuk standar yang diperlukan saat ini, dan akan tetap demikian di masa depan. Hal ini dicapai dengan mengembangkan potensi kualifikasi.

Kebutuhan pembangunan personil sebuah perusahaan ditentukan dengan membandingkan persyaratan pekerjaan saat ini atau masa depan dengan kualifikasi, preferensi dan aspirasi karyawan. Karir dan perencanaan suksesi skenario mungkin berisi langkah-langkah pengembangan personil yang diarahkan menemukan seseorang untuk mengisi pos tertentu. Mereka juga dapat berisi langkah-langkah yang lebih umum untuk memberikan kualifikasi sehingga karyawan mempertahankan atau lebih lanjut keterampilan profesional mereka dan kemampuan, dan melacak dengan perkembangan teknologi. 

Integrasi

Jika Anda ingin menggunakan semua fungsi dalam komponen Pengembangan Personalia, Anda juga perlu menerapkan komponen Manajemen Organisasi.Disarankan agar Anda menggunakan komponen-komponen berikut juga: 

Komponen	Tujuan
Administrasi Personalia	Anda dapat menggunakan data master HR dalam pengembangan personil Anda dapat melakukan transfer karyawan dari Pengembangan Personil
Rekrutmen	Anda dapat menyertakan pelamar dalam pengembangan personil
Pelatihan dan Event Manajemen	Anda dapat menampilkan kursus pelatihan (acara bisnis) yang akan menghilangkan defisit kualifikasi Anda dapat memesan orang ke acara bisnis langsung dari Pengembangan Personil Anda dapat menyertakan kegiatan bisnis dalam rencana pembangunan
Perencanaan pergeseran	Jadwal karyawan atas dasar kualifikasi mereka

Anda dapat menggunakan komponen Personil Pembangunan untuk memaksimalkan utilitas karyawan dalam perusahaan Anda. Anda dapat merencanakan dan melaksanakan personil tertentu dan langkah-langkah pelatihan dan dengan demikian mempromosikan pengembangan profesional karyawan Anda '. Anda juga dapat memastikan bahwa persyaratan kualifikasi staf terpenuhi dan direncanakan. Dengan memperhatikan preferensi dan kesesuaian akun karyawan, Anda dapat meningkatkan kepuasan kerja. Pengembangan personil menetapkan untuk memastikan bahwa semua karyawan di semua bidang fungsional dalam perusahaan Anda memenuhi syarat untuk standar yang diperlukan saat ini, dan akan tetap demikian di masa depan. Hal ini dicapai dengan mengembangkan potensi kualifikasi.

Kebutuhan pembangunan personil sebuah perusahaan ditentukan dengan membandingkan persyaratan pekerjaan saat ini atau masa depan dengan kualifikasi, preferensi dan aspirasi karyawan. Karir dan perencanaan suksesi skenario mungkin berisi langkah-langkah pengembangan personil yang diarahkan menemukan seseorang untuk mengisi pos tertentu. Mereka juga dapat berisi langkah-langkah yang lebih umum untuk memberikan kualifikasi sehingga karyawan mempertahankan atau lebih lanjut keterampilan profesional mereka dan kemampuan dan melacak dengan perkembangan teknologi. Langkah-langkah pengembangan personil yang sebenarnya melibatkan baik acara bisnis individu, atau terdiri rencana pembangunan kompleks, yang, pada gilirannya, terdiri dari sejumlah subactivities. Personil penilaian membentuk dasar lain yang penting untuk perencanaan pembangunan personil. Terlepas dari penyediaan informasi yang sangat berharga, penilaian personil juga dapat digunakan untuk memantau keberhasilan langkah-langkah pengembangan personil yang telah diperkenalkan.

Pengembangan personil terdiri dari komponen-komponen berikut:

Kualifikasi / Persyaratan

Anda menggunakan komponen ini untuk mengatur, struktur dan mengelola katalog kualifikasi. Atas dasar katalog kualifikasi ini, struktur organisasi (dan, jika diperlukan, informasi lainnya), Anda dapat membuat profil. Anda kemudian dapat menggunakan profil tersebut untuk mengelola, mengevaluasi dan membandingkan karakteristik objek.

Penilaian Sistem

Anda menggunakan komponen ini untuk merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi penilaian. Penilaian membantu Anda ketika merencanakan dan memantau langkah-langkah pengembangan personil individu.

Karir dan Suksesi Perencanaan

Anda menggunakan komponen ini bekerja melalui skenario karir dan perencanaan suksesi. Dalam Perencanaan Karir, Anda dapat mengidentifikasi tujuan karir mungkin dan menyusun rencana karir bagi karyawan. Penawaran Perencanaan Suksesi dengan mencari orang untuk mengisi posisi.

Rencana pembangunan

Anda menggunakan komponen ini untuk memetakan rencana pengembangan personil umum dan individu dalam sistem Anda. Anda dapat menggunakan pengembangan ini berencana untuk merencanakan dan mengelola jangka pendek dan langkah-langkah pengembangan personil jangka panjang.